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4の実例。

ある中間管理職の会社員の男性がいた。

彼の仕事は、チームをまとめ、業務の進行を管理したり、人材を育成したりすること。

会社からの評価は悪かった。

彼の願いは、仕事でリーダーシップをうまくとれるようになることだった。

そして、もう一段階、仕事の階級があがること。

彼は、リーダーシップに関わる本を読み漁った。

セミナーにも行った。

しかし、全く効果は出なかった。

ある時、彼は、その話をある女性にした。

「笑わないからじゃない？あなた姿勢も悪いし」とその女性は言った。

「本やセミナーの手前のそれ以前のことが、できてないからじゃない？」

その男性の癖は、うまくいかない時に舌打ちをすることだった。

「目の前で舌打ちされたら、あなた、どんな気分がする？」

その女性は言った。

それから男性の持つ本をパラパラとめくった女性は、言った。

「これは、ホワイトカラー向けの本でしょう？あなたの働く環境は、ブルーカラーの集まりでしょう？営業系の職種の人にはこれらのリーダーシップの取り方が効果的かもしれないけれど、ブルーカラーの人は、また、違う考え方をすることが多い気がするけど、これらの本は、何か役に立つのかしら？」

そして、女性は言った。

「人柄や人情、共感力が必要なリーダーシップを取る時、笑わないのはもう意味がわからないけど」

男性は思い出した。そして、言った。

「そう言えば、一番近い先輩が、僕にずっと言っている。いつもニコニコしとかないといけないんだ、と」

男性は、まだ半信半疑だった。

しかし、彼は舌打ちをやめること、できるだけ柔和な表情を作ることを心がけ始めた。

1年経つ頃、彼の査定評価は上がり始めた。

2年経つ頃、彼の階級は上がった。

3年経つ頃、彼の仕事は非常にスムーズになり始めた。

4年経つと、彼は会社を動いた。そして彼のお給料も上がった。

ただ、笑っただけで。

それは、著名人が書いた本には書いていないことだった。

それは、彼個人の場合だけに関係することだった。

そして、男性の一番近いところにいたさえない容姿の先輩は、彼にそのことを10年前から言っていた。

願いを叶えるために必要な賢者の持つ知恵は、ほとんどの場合、近くにある。

賢者は賢者の姿をしていない。